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产品规格 | 齐全 |
产品数量 | 10001 |
包装说明 | 常规 |
价格说明 | 电议 |
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长期以来,传统物流的商业模式是货主物流商运营商信息部司机收货人,从发货到收货环节多,信息不透明、不健全,导致司机、物流商、货主等参与者的成本均层层叠加。14年, 社会物流总费用1.6万亿元,运输总费用就达5.6亿元。在李然看来,物流企业想要提高利润,就得在压缩中间环节,实现链物流一体化服务上文章。宏图的尝试起于213年,拉货宝电子商务启动研发。去年8月,公司始内部。在一部分线路的承运商合同到期后,宏图把运输业务转到线上,由采购中心在拉货宝上统一发布货源,直接推送给司机或运营商,再通过报价进行选择。
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物流管理是指在物流体系内,通过科学的方法和手段,对物流过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以提高物流服务水平和效率,降低物流成本,实现物流目标的管理活动。具体来说,物流管理包括以下方面:
1. 物流计划:根据市场需求和企业战略,制定物流计划,包括采购计划、生产计划、仓储计划、运输计划等。
2. 物流组织:根据物流计划,组织物流资源,包括物流设施、设备、人员等,以确保物流过程的顺畅进行。
3. 物流指挥:通过物流信息系统,对物流过程进行监控和指挥,及时发现问题并作出相应的调整。
4. 物流协调:协调物流各环节之间的关系,提率,降低成本。
5. 物流控制:通过各种手段实现物流过程的控制,包括库存控制、运输控制、质量控制等。
6. 物流评价:针对物流过程进行评价,包括物流服务水平、物流成本、物流效率、物流风险等指标的评价,以物流管理效果。
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