烟筒安设升降梯设备施工全员控制将成本的指标和成本耗费计划落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。横向：项目经理将成本项目成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。
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原材料、半成品严格按标准进行验收、储存和保管并作好标示，不合格的材料和半成品不得使用。好各种施工质量记录，考核工程内在质量的各种检测和试验必须与工程同步进行，并到记录齐全，签字完备，保管完善。质量检查过程中，严格执行A、B、C三级检查制度，保证上道工序为下道工序交出 成果。吸收塔电梯施工

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