宝洁成长的过程，既充满传奇，又伴随着梦魇般的厄运，一切令宝洁这个名字更耐人寻味。在170多年的历程中，宝洁经历了无数次的危机，但它都挺过来了，而且不断地取得更大的胜利。对于宝洁来说，每一次危机可能是失败的根源，却孕育着成功的种子。经过1976年至1990年几次民众恶意中伤宝洁的谣言事件，宝洁对于谣言的处理逐渐游刃有余；而在2001年，宝洁在“窃取联合利华垃圾以获取机密”事件中的处理过程，显示出了这个日化产业大佬的危机管理手段的高明。
　　在全球经济的角逐中，宝洁与联合利华、德国汉高、日本花王的竞争较为激烈。它们都拥有数百种世界上最知名的品牌，竞争的疆域更是广至全球140多个国家和地区，宝洁与联合利华、汉高、花王之间的竞争由来已久，且有愈演愈烈之势。从欧洲市场打到世界市场，从传统领域打到电子商务。它们在国际市场较量了不少年头，却各领风骚。宝洁与联合利华、汉高、花王的扩张策略可能有所不同，但有一点是共同的：向全球的消费者不断推出更新更好的产品和服务。可以说，这是一场无硝烟之战，过去现在甚至将来很长一段时间内，都将是一场没有胜者的战争。
　　宝洁给世界带来不少好处，但也给一些企业带来了太多的压力与痛苦。可是，如果企业不与之竞争，消费者又如何能有更多更好的选择呢？而企业又如何能成长呢？宝洁前060约翰，白波曾向美国前总统克林顿进言道：“宝洁天生就是贏家，而不是抱怨者，所以不要纵容、资助或设法保护。让宝洁接受挑战，去打破所有造成分化与停滞不前的障碍，并将废除官僚体制与老旧的工业政策。让他们以平常心去看待所经历的事。”