创新既是一种战略选择，同时也是一个管理过程，创新的管理依赖于相应的制度、流程和工具。一旦企业的创新战略得以建立，那么创新过程就存在于企业运营的方方面面。

就整个木门行业而言，产品同质化现象是比较严重的，千篇一律的木门产品不仅让消费者觉得乏味，也对企业未来的发展构成了隐形危险，所以说，创新是企业长久发展的动力源泉，产品不仅要摆脱同质化的困扰，内部管理方面也需要着手。

产品特征要醒目

焦点是木门产品信息对于消费者产生的吸引力所在，吸引人们注意力最重要的因素是要引起好奇心。木门品牌的焦点应该脱开产品，而从木门的目标消费群体中找出来，从消费者关注的社会文化事务中或者关注事物的方式之中研判出来的，然后把这种点与木门产品建立某种巧妙的联系。

醒目点通常用在概念广告或者形象广告以及与产品相关的外包装中，也可能会被用在产品的名字或产品的外包装上，也可能在产品广告某个人物形象表现的动作或者是一句话中间。

对产品来说焦点的设计非常重要，没有焦点就不会有人气。即使好的焦点效应不会延续很长的时间，因此焦点化设计的形象广告即使在某个时期很成功，也不能长期使用，因为随着它的认知度上升，新异度就会下降，焦点效果就不突出了。

内部知识有效整合管理

系统性的管理创新源自系统性的知识管理。很多企业都抱怨在以前的经营过程中积累了很多好的经验或技能，但是却不能实现超越，这首先是因为企业缺乏知识审计。

创新是一个动态的管理过程，因此是一个不断对前期创新结果的发展或扬弃的过程，这就要求木门企业通过知识审计对现有知识进行评估以进行有效的知识管理并促进新知识的产生。